经营效率有了新提升。德力西集团着力加强管理，努力填平各种低效洼地，夯实了高质量发展的基础。
我们坚持从投资价值取向与产业契合度出发，寻找优质标的，以新项目带动战略实施和效率提升。严格工程招标和项目管理，保障工程质量，有效降低工程造价。全力拓展大客户业务，大客户业务与去年同比增长20.96%。系统盘点了全集团无形资产和固定资产，盘活闲置资产，提高了资产利用效率。持续优化目标管理、绩效考核、预算管理，目标责任落实到产、供、销等各个环节，绩效考核贯穿全年并落实到人。精益生产成为提质增效，快速适应客户需求变化的“金钥匙”，开展持续改进项目233个，改善项目25个，节约成本2000多万元。制定和实施大数据发展规划，规范IT流程，消除企业之间的信息孤岛，完成财务系统上线，规范财务核算口径，畅通上下游企业业务互动与信息共享的渠道。完成审计项目29个，督促落实整改，达到了堵漏增效目的。立案查处商标侵权案30件，取缔假冒窝点23个，有效维护了德力西的声誉。安全生产常抓不懈，全年德力西集团未发生一起重大安全责任事故。
动力变革获得新突破。创新是第一动力，人才是第一资源。我们以创新驱动发展，靠人才增强后劲，推进企业的动力变革。全年新产品立项128项，实现成果转化117项，获得专利151项，其中发明专利16项；省级以上新产品立项16项，获得科技进步奖1项；发表科技论文3篇；获得国家软件著作权16项。全年技改投入达5000多万元，新增自动化设备285台套。
通过各种途径和渠道选聘人才，优化了人才结构。完善培训方案，组织开展系列培训活动，提升了员工的综合素质。探索多元薪酬激励机制，完善和逐步实施“募投管退”激励方案，达到了褒扬先进，激励后进的目的。这些举措进一步夯实了德力西集团发展的人才基础。
