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许多初入托管行业的创业者，遇到的第一大难题往往是招生问题。招生开局不理想，不要轻言放弃，及时调整思路，把有限的时间和金钱投资在能见效果的地方，托管班中心加盟,成功往往就是多一秒的坚持和灵光一闪。
招生是所有校外托管机构的命脉，当遇到招生瓶颈期时，祝博士教育认为应该从以下七大突破点去考虑改进：
一、续班。这是最现实的招生渠道，现在的客户就是你手头上最好的客户，如果连天天见面的人都把握不了，何来招来新人呢？因此解决好老生流失的问题是需要高度重视的，常见的解决方法有做好家校沟通，改进教学方法，培训教师与学生相处的简单技巧，在课程中期进行教师的测试和考核等。
二、数字化分析招生效率。在如今大数据的时代，数字化的分析能够最为直观地反应各个投入的产出率究竟有多少，根据分析结果及时调整自己的成本投入是明智的选择，其中一个常见而有效的方法是向自己最大的竞争对手学习。
三、不讲情面，该换人时坚决换人。中国社会讲究人情关系，但如果经营面临困难，一些熟人股东或合伙人的实际工作又确实很有问题，便需要坚持换人了，否则只能一起失败。
四、减少流血，将固定成本压下来。如果招生不好，收支无法平衡，应该立即把流血速度降下来，给自己赢取更多的调整时间，比如没有必要的办公室全部推掉，没必要的人解雇掉，把自己建教室改为租用等。
五、增强造血，累计小业务只要能挣钱。比如单独辅导等业务，虽然小但也要一点点累积恢复元气。
六、维持住关键人员以免崩盘。机构生意不好的时候最大地危险便是员工的流失，特别是骨干教师的流失，领导者要拿出切实可行的方案和承诺稳定军心，让骨干教师对学校有认同感，愿意坚持下去。
七、试验新的招生办法。新的招生办法不是说全靠自己摸索探索，而要找到已经用过新方法并行之有效，知道具体操作的人来做或向其学习。
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咸阳办个小学托管班中心是加盟好还是自己开好
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