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AQL是当一个连续批被提交验收抽样检验时，可允许的最差过程平均质量水平。由生产方和使用方协商确定AQL大小。生产方和使用方是广义的，也可是供货方和订货方，一般下道工序是上道工序的使用方。
2）规定检验水平（IL）
由给定的检验水来IL和批量N，查表（GB/T 2828.1-2003 中表1）,找到样本量字码,根据查到的样本量字码和接收质量限AQL,按照指定抽样方案类型,在GB/T 2828.1-2003 表 2-ABC至表4-ABC 检索抽样方案。从GB/T 2828.1-2003表2-A）中检索出的是一次正常抽样方案。一次抽样方案的一般表达方式为[n，Ac，Re]。
例如：当 1201≤N≤3200，接收质量限AQL为2.5,检验水平IL为S-1水平时,其抽查方案为:一次正常抽样方案N[5,0,1]
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企业管理像人体一样是一个系统工程，管理制度、管理流程只是企业管理体系的一部分，
就像神经系统是人体的一部分而不是全部一样。完整的管理体系还应该包括企业战略、组
织、人力资源管理、业务、信息、文化等其他体系，这些体系和制度流程体系一道相互影
响，相互依存，相互关联，其中每一部分的变化都会影响其余部分的改变，就像人体除了
神经系统之外还有泌尿、呼吸、循环、消化等多个系统，这些系统也相互影响，相互依存
，相互关联一样。 企业战略体系像人体的大脑，是企业管理的指挥系统，包括企业的愿
景、使命、目标、战略、实现战略的举措等一系列内容；组织体系像是人体的骨骼，支持
企业目标的实现，包括企业的组织架构、部门的职责、汇报关系、权责体系等；制度与流
程体系像人体的经络和血液，起传递命令、传递信息的作用，包括企业方方面面的制度和
流程，一般来说应该包括公司治理、财务、行政、业务等方面的制度与流程；人力资源系
统像人体的肌肉，是企业的运动系统，人力资源管理就是如何刺激企业中的人更好的运动
，包括人力规划、职位价值、素质、招聘、薪酬、培训、考核等方面；信息系统像人的眼
、耳、鼻、舌、触，通过各种渠道搜集、整理、分析市场信息、客户信息、政策信息，具
体包括正式的和非正式的信息收集系统、整理系统、分析系统；企业的文化像人的气质，
表现出来这个企业是干什么的，包括价值理念、行为、识别等系统以及如何实现理念、行
为、识别等的措施。 以上是企业管理体系的基本构成，只有这些内容的企业管理体系是"
死"的。如果要把企业管理体系弄"活"了，还须有领导力和执行力。企业的领导人必须具
有影响他人实现企业目标的能力，影响他人按照组织制度工作的能力，也即领导力，才能
激活企业管理的各个系统；企业中各级员工必须具有认真遵从企业各项制度、认可企业文
化，踏实肯干的态度和能力，即执行力，才能将企业的管理体系落到实处，才能推动企业
的管理体系，让它越走越好！
佛山ISO认证标准一次抽样方案的检索方法
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