深圳市恒艺模特衣架制品有限公司

买手店是差异化的根本要素，也是百货店个性化成长的战略方向。中国商业联合会专家潘玉明认为，无论定位高低，大众或小众，目前银泰百货收购小众买手店的方向是可行的、理性的。如果高端百货店加码买手集合店，这一定是国际化合作。因此，一个健全的买手店要建立在相对标准化的国际合作契约体制上，因为高端品牌主要在境外，而境外多数是以标准化市场接口作为合作前提。如果不能遵守国际化品牌企业规则，这个多品牌集合店是不可能长久的。

买手店的“跨界”组合能力体现在商品运营中。CBRE华北区顾问及交易服务部京西办公室负责人宋海燕指出，买手店的引入可以让购物的场景更加丰富多样，拓展消费场景。当下引入高品质的买手店已成为商场提升时尚度的硬核指标，买手店等消费新业态、新模式正当其时，将迎来更加广阔的发展前景。

不过，宋海燕认为，买手店通常都出现在城市寸土寸金的角落，因此并不会以大体量卖场的形式呈现。相应的这些集合店能够承载的品牌与SKU也会进行精简，因此集合店都有一套“买手”筛选机制，用以优先选择与自身场景及目标客群匹配的品牌商品，商品通常呈现出“少而精”的特点。      

中国百货商业协会秘书长杨青松则认为，买手集合店是百货开展自营的重要切入点，一是集合店品类相对集中，百货店可以集中有限资源，避免四面开花；二是集合店品类符合百货特点，如化妆品、服装等，在百货店容易与其他商品形成互动；三是集合店做强做大，可以降低对品牌的依赖。不过，百货想要更好地发展集合店，一定要有较好的资金储备、专业队伍和人才以及适当的考核和激励机制。